1. 人力資源管理目標(biāo)定位

目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析：

1、首先應(yīng)寫公司針對(duì)的市場(chǎng)顧客是什么定位，顧客具體年齡段是什么，確定自己的顧客應(yīng)是什么收入群體。

2、寫清楚他現(xiàn)在對(duì)公司產(chǎn)品會(huì)不會(huì)有需求，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買興趣。

3、然后將這些區(qū)分開來，就可以制定計(jì)劃，針對(duì)不同的需求，定期怎么來做。

4、最后根據(jù)目標(biāo)客戶的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品，制定營(yíng)銷方案等。

5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的日益成熟，市場(chǎng)的劃分越來越細(xì)，以至于每項(xiàng)服務(wù)都要面對(duì)不同的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)選擇不同的目標(biāo)客戶。只有確定了消費(fèi)群體中的某類目標(biāo)客戶，才能具有針對(duì)性地開展?fàn)I銷并獲得成效。

2. 人力資源 目標(biāo)

1．取得最大的使用價(jià)值。人力資源管理的首要目標(biāo)，就是用科學(xué)方法使人與事做適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力作用，即“人與事配合，事得其人，人盡其才”，取得最大的使用價(jià)值。2．發(fā)揮人的最大的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人才活力。

人力資源管理的內(nèi)容為：

一、從人力資源管理的目的出發(fā)來解釋它的含義，認(rèn)為它是借助對(duì)人力資源的管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、從人力資源管理的過程或承擔(dān)的職能出發(fā)來進(jìn)行解釋，把人力資源看成是一個(gè)活動(dòng)過程。

三、解釋了人力資源管理的實(shí)體，認(rèn)為它就是與人有關(guān)的制度、政策等。

四、從目的、過程等方面出發(fā)綜合進(jìn)行解釋。

4. 人力資源管理的核心定位

人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，但就業(yè)難的大環(huán)境下，人力資源管理專業(yè)的就業(yè)前景被看好，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)逐漸演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。

1、職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：目前我國(guó)大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門，人力資源部門已不再是傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的人事行政管理和事務(wù)工作，而是把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。

3、薪資水平現(xiàn)狀：在近些年來的招聘會(huì)上，“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹，HR是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。

5. 人力資源管理職業(yè)目標(biāo)定位

人力資源管理的主要特點(diǎn)是：

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)。

（2）在管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作。

（3）在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。

（4）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策.

人力資源管理的核心戰(zhàn)略是：

科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

6. 人力資源規(guī)劃與目標(biāo)

人力資源規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃 、制度規(guī)劃 、人員規(guī)劃 、費(fèi)用規(guī)劃五個(gè)方面。 具體如下：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃?！?/p>

2、組織規(guī)劃：組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等 　　

3、制度規(guī)劃：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。 　　

4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等 ?！　?/p>

5、費(fèi)用規(guī)劃：費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算，核算，結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。 　　

7. 人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)

組織戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容：

戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要求達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

戰(zhàn)略方針：是在特點(diǎn)階段知道組織全局的方針，是指導(dǎo)組織行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。

戰(zhàn)略實(shí)施能力：是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種物質(zhì)基礎(chǔ)可以是自身?yè)碛?，也可能是組織外部的。

戰(zhàn)略措施： 為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)略管理而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)，權(quán)力分配，監(jiān)督機(jī)制，授權(quán)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理和流程管理等方面的安排。