招聘優質人才的競爭是激烈的。吸引高精尖人才可能意味著需要運用一些新辦法。包括灌輸帶有雇主品牌的公司文化，提供一個良好的工作規劃。

1、拓寬招聘渠道，尋找大有潛力的員工

對于HR來說，想要招到高端的人才，首先要拓寬已儲備的招聘渠道，同時學會善于使用組合渠道策略。

隨著Z世代員工步入職場，越來越多的員工希望，在工作中有更多的靈活性和自主性，傳統辦公室工作的吸引力已被逐漸削

那么HR或許可以嘗試，在某些崗位通過一些遠程辦公平臺招聘人才，開啟靈活辦公模式，順應變化，追隨阿里、攜程等大廠的腳步。

不僅可以大幅降低用人成本，還能夠增強工作靈活性，甚至實現跨地區選擇最優人才。

平臺憑借從業人力資源10余載的豐富經驗，吸引了16w+頂尖人才，全面覆蓋新媒體運營、文案寫作、創意設計、短視頻一個小、IT程序員”等熱門崗位。

最重要的是，企業不用支付任何平臺費用，就可以找到心儀的遠程辦公人員。

2、招聘多樣化人才，塑造公司文化

偉大的領導人不能獨自成功。即使是最有自信、最有魅力的領導人，也需要偉大的支持者和智囊團圍繞他們。

確保您從不同的文化背景雇用了性格迥異的多樣化人才，他們有不同的能力、不同的天賦，給你全新的世界，在適當的時候提供建議、表達想法，促進團隊成長。

這聽起來有些不合常理，那是因為你是老板。真理是：混搭的團隊創造更多的革新力，生產更多的產能。你應該相信這一點。這些天才員工會幫你承擔責任，使你變得更好。

3、創造吸引高精尖人才的環境

人們長時間找尋工作的目的，找尋使他們生命變得真正不同的機會。他們想知道自己不僅僅是大企業中的一員。

考慮好你將怎樣闡述工作環境以體現公司價值：

他們想知道他們擁有了一份職業（生涯），并且有機會成長、發展。

他們想知道他們將屬于一個具有分享價值觀的團隊，他們腦中考慮的問題是環境是否支持、是否有彈性、是否有趣，是否有吸引力。

他們想知道雇主會包容他們的想法，這意味著挑戰現狀、分享想法和灌輸內容是安全的，因為管理不能由恐懼驅使。

他們想知道未來的老板會贊賞、承認、獎勵他們未來的工作成績。

如果需要，那么你的人力工作人員要先評估人才的品質、能力、行為習慣，這些特征是否與你的企業文化價值相適應，會否推動你的公司向前？

如果可能，你可以考慮再次面試他們，這樣可以更深層次的了解他們。

最后提醒一下企業和HR，想要找到優質合適的人才，選對渠道十分重要，除了找好的，更要找合適的，同時還要注重要善于使用組合渠道策略。