績效OKR跟KPI的區(qū)別有以下8點：1、定義不同；2、作用范圍不同；3、使用范圍不同；4、衡量標(biāo)準(zhǔn)不同；5、公開性不同；6、溝通不同；7、工作導(dǎo)向不同；8、適用場景不同。其中，定義上績效OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)。

1、定義不同

OKR（Objectives and Key Results）：即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具。OKR由英特爾于1999年首創(chuàng)，后來被逐步推廣到Google、Oracle、LinkedIn等企業(yè)中，現(xiàn)在被廣大IT及創(chuàng)意企業(yè)所關(guān)注。Google現(xiàn)在不僅將其發(fā)展成為十分精密嚴(yán)謹(jǐn)、完全量化的內(nèi)部目標(biāo)管理制度，更視其為各部門任務(wù)協(xié)作的重要手段。

KPI（Key Performance Indicators）：即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種可量化、被事先認(rèn)可、用來反映組織目標(biāo)實現(xiàn)程度的重要指標(biāo)體系。它是一個很實用且有效的績效管理工具，更是績效實現(xiàn)的重要內(nèi)容。KPI主要從結(jié)果考察績效，一切用指標(biāo)來說話。

2、作用范圍不同

OKR：主要用于績效生產(chǎn)。

KPI：為績效評價的工具。

3、使用范圍不同

OKR：OKR是汽車的方向盤，它的作用是確保前進(jìn)的方向，為了朝著正確方向走。

KPI：好比汽車的發(fā)動機(jī)，它讓你永遠(yuǎn)在前進(jìn)著，為了走的更快。

4、衡量標(biāo)準(zhǔn)不同

OKR：OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求，也有時間要求

KPI：KPI的衡量標(biāo)準(zhǔn)更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字等多個方面來衡量。

5、公開性不同

OKR：OKR強調(diào)的是大家的目標(biāo)和KR完全透明、公開；所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標(biāo)和OKR，以便團(tuán)隊協(xié)作。

KPI：KPI則更多小范圍公開，比如說上下級之間、以指標(biāo)相關(guān)的同事之間公開等。

6、溝通不同

OKR：OKR強調(diào)的是上下溝通，即目標(biāo)從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團(tuán)隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標(biāo)的實現(xiàn)有影響力。在考評周期結(jié)束時，OKR一般是以團(tuán)隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結(jié)果，然后大家一起打分評估。

KPI：KPI雖然也強調(diào)上下溝通，但在目標(biāo)分解過程中更多的是強調(diào)執(zhí)行。在考評周期結(jié)束時，KPI由上級依據(jù)事先定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對實施結(jié)果進(jìn)行評價。

7、工作導(dǎo)向不同

OKR：OKR關(guān)注產(chǎn)出導(dǎo)向，關(guān)注事情的結(jié)果，而不是關(guān)注事情做了沒有，即事情結(jié)束后對公司或團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的影響度。

KPI：KPI則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)事情做完的結(jié)果即事情做完后對自己目標(biāo)的影響度。

8、適用場景不同

OKR：OKR則更適用于實現(xiàn)目標(biāo)的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發(fā)性崗位就是典型，在強調(diào)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。

KPI：KPI適用于一些工作目標(biāo)和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業(yè)的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作和執(zhí)行，而禁止隨意發(fā)揮。